結果的に、９８年８月期決算で低迷の底を打ち（ただしこの間も同社は一貫して連続増収増益である）、９９年８月期には一転して目を見張るような好決算を達成、「奇跡のＶ字回復」を成し遂げた。再びユニクロは、第２の成長軌道に乗ったのである。既存店の前年割れも９８年９月をもってピタリと止まり、以降２００１年８月まで、ユニクロの既存店はなんと３４ヵ月連続で前年を上回るという新記録を樹立している。それを可能にしたのは、次々と打ち出された矢継ぎ早の企業改革だ。その第１は、役員陣総入替えを断行したこと。７人の取締役中、Ｙ正社長（当時）、堀端雄二専務（同）を除く５人が総入れ替えとなった。しかも新メンバーは、いずれも外部からのスカウト組で、３０代の若きビジネスエリートたちだった。たしかに本気になって企業を変えようとすれば、思い切ったトップの入れ替えや若返りが究極の近道だろう。しかしこれは、経営トップに多大なエネルギーと、苛烈にして高度な経営判断を強いる。時にはある種の蛮勇や冷酷ささえ必要になる。